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第三期组织系统复训班隆重开启

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2014-08-11 12:08

  刘芸老师主讲内容太实战啦!讲得非常的详细!全场接近500个企业家及高管认真收获中!组织系统导入三要素:1-人:敢于变革的老板和坚定执行的团队2-法:要对组织系统工具进行系统多次培训!3-势:系统的变革,要造势、利势、顺势!

第三期组织系统复训班隆重开启

  企业三级目标设定及薪酬结构:

  1、保底目标:有85%以上的概率基本能够实现

  薪酬结构:固定工资+绩效工资+销售额提成

  运用:降级指标

  2、平衡目标:根据正推法计算出来的正常目标

  薪酬结构:固定工资+绩效工资+销售额提成+利润提成

  运用:正常考核指标

  3、冲刺目标:企业需要发挥超常潜力去实现的目标

  冲刺目标设定:

  A对比同行业竞争对手

  B各因素增长取最大值

  薪酬结构:固定工资+绩效工资+销售额提成+利润提成+超额目标完成奖励(定额奖或超额部分利润提成)

  另:对赌目标:高于冲刺目标的目标,因人而异,不做强制性要求,一般奖励定额的现金或物质

第三期组织系统复训班隆重开启

  六级组织架构:

  第一级:个体户式

  适用于:各类型门店,以及各类型个体经营形式

  第二级:有限责任公司部门制

  适用于:具备生产(采购)、研发、销售全部三项或其中两项的企业

  第三级:有限责任公司中心制

  适用于:生产(采购)、研发、销售三项功能集成化,形成中心的企业

  第四级:分子公司与事业部制(集团公司)

  适用于:同时存在销售型的分子公司(负责营销)以及产品型的事业部(负责产品研发、制造、后端服务)

  第五级:控股公司和投资公司制

  适用于:企业在产业链上下游进行延伸,或进入跨产业领域的集团公司

  第六级:投资公司集团制

  适用于:多股东、多产业、跨领域投资及运营的集团公司

第三期组织系统复训班隆重开启

  【组织架构的四个平衡关系】

  1、监事会与董事会的平衡:董事会负责战略制定,监事会负责战略审计

  2、总裁与财务中心的平衡:总裁对人事、利润负责,财务中心对账务、现金负责

  3、销售部与客服部的平衡:销售部负责营销,客服部负责客户备案及孤儿客户的管理

  4、生产部与研发部的平衡:生产部负责产品制造及交付,研发部负责产品研发与支付

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