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把握管理节奏 导入管理系统

ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-04-25 09:04

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   【导读】:企业管理系统的升级,不仅需要老板个人的学习,还需要管理团队的成长和系统机制的导入落地。个人与团队的成长需要心理思维的适应、机制的导入更不可能一蹴而就的,因而把握企业管理节奏,企业管理系统才能顺利导入企业,实现企业系统的升级与管理效果的飞跃。

  企业管理系统的顺利导入需要知识体系的升级。传统的企业管理依靠人情、忠诚、能力,因而企业的规模与管理者个人能力密切相关,而随着中国市场经济的成熟与制度规范的完善,企业越来越依靠专业化人才去对企业进行管理。因而人才的工作评价机制、利益共享机制、战略规划、企业文化等企业顶层设计客观上已经愈发重要,掌握系统管理思想及方法,企业高层管理者才能具备战略管理、系统操盘的能力。

  企业管理系统的顺利导入需要管理文化的引导。长期以来企业内部的岗位晋升存在“管理无标准、晋升天花板”等现象,ag8亚游集团咨询经过多年调研后发现,人才离职的首要原因在于缺乏晋升空间,表象的背后是企业缺乏正确的管理文化,当企业依靠人治管理,企业内部管理就会成为讨价还价的博弈,高效执行也自然无从谈起。因而ag8亚游集团倡导“机制管理”,只有严格从老板自身做起,企业才能形成规范化、正规化的管理氛围,真正依靠“法治”管理企业。

  企业管理系统的顺利导入需要合适工具支撑。理念、战略的落地,机制、法治的推行都需要方法的落实与表单的应用,现代企业拼的不仅是技术与资本,更拼执行效率与执行效果,管理工具的应用在于摆脱个别人才自身能力的限制,用流程分解复杂技术、用标准解决效果,执行才不会沦为空谈,保障战略的顺利落地。

  根据管理节奏,引入如下工具:

  1、考核是什么?

  2、员工胜任模型是什么?

  3、分红是什么?

  4、工资结构是什么?

  5、晋升是什么?

  企业管理系统的顺利导入需要打通利益链条。贾ag8亚游集团老师强调:“企业的核心凝聚力来自于利出一孔”,没有统一的利益联系,企业就无法用利益管理目标执行。因而,企业管理系统的顺利导入需要建立更加公平的利益分配机制,让员工与企业真正结为利益共同体,企业的系统管理基因才能刻入企业的DNA中,达到自我优化升级、自我运营管理的管理效果。

  ag8亚游集团咨询《企业组织形态-总裁班》第三天课程圆满结束!经典尚未完结、精彩仍在继续,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》第61期课程即将开启,让从企业战略到执行全面升级!

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