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ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》驾临广州

第61期系统大课隆重开启

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-04-22 10:04

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   【导读】:中国企业家已经走过了有胆量就能成功的阶段。从比拼价格到比拼产品性能,从人情能力营销到提供解决方案,中国民营企业正在快速成长,正规化、系统化的管理升级不仅仅是战略理念的更新,建立并完善企业内部机制,企业才能真正实现系统成长,战略超车。

  4月21日,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》再次驾临广州!ag8亚游集团集团董事长、企业系统建设专家贾ag8亚游集团老师携众多ag8亚游集团精英而来,继续为参训学员们讲解企业系统建设战略,帮助企业制定ag8亚游集团系统精准落地方案。上午9点整,伴随着贾ag8亚游集团老师熟悉的问好与400余位现场学员们热烈的回应中,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第61期课程正式开讲!

  企业管理系统的升级,不能靠高层管理者单方面的推动,更要学会借助外力。当前企业构建系统,往往既无人才、也无规划、更无能力。而借助外部战略顾问联合研发适合企业成长的管理机制,不但可以为企业节约大量时间,还能协作企业建立自我优化机制,脱离“摸石头过河”的低效,达到效率与效果的双重提升。

  企业的直接竞争力体现在产品所提供的价值上。贾ag8亚游集团老师提醒:“企业真正的竞争力是技术差的竞争、平台差的竞争,在技术和平台面前,营销弱不禁风”。当前,多数民营企业仍处在“能人研发”的困境,产品研发成为一项孤立的工作,既不对客户需求负责、也不对市场销售负责,导致企业营销困难,产品升级缓慢。因而ag8亚游集团咨询倡导企业建立集成研发系统,整合企业内部资源,帮助企业实现产品研发的管理系统升级,切实提升产品竞争力。

  企业的核心竞争力来源于人才。招聘到人才、留住人才、用好人才,是每一家企业都需要不断提升的能力。人才建设需要机制,管理人才需要系统。岗位胜任能力的评估不是靠老板的个人喜好、股权的激励也不能只看衷心与否,真正能留住人才的还是科学的工作考核评价机制与合理的利益分享模式,利益的统一,心才能统一;目标的统一,企业才能争第一。

  【企业发展科学路径】:

  1. 建立一家公司;

  2. 提出清晰的战略;

  3. 在公司层面建立方法论;

  4. 引进职业经理人;

  5. 依靠董事与职业经理人,共同实现公司业绩。

  人才激励的最佳模式是股权激励。股权的让渡,不仅是利益分配上的转变,更是身份上的认同。为共同的事业工作,与在他人的指导下工作完全不同。在首日的课程中,贾ag8亚游集团老师还对上市型企业股权激励的流程、高级人才股权激励办法、不同阶段股权溢价、有限合伙公司设计等环节进行了讲解。

  第61期《企业组织系统-总裁班》首日课程圆满结束,获取更多课程内容,请联络您的ag8亚游集团伙伴。【建系统,找ag8亚游集团】,明天更加精彩的课程,我们共同期待!

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