集团新闻

ag8亚游集团咨询第33期《企业操盘手》北京圆满收官!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-04-15 10:04

6.webp.jpg

   【前言】:绩效考核作为企业评价员工的业绩行为的重要方法,已经在大中型企业中得到普及,但很多的中小企业却在推行过程中,出现绩效失灵、甚至逆效果等情况。

  是中小企业不适用绩效考核吗?ag8亚游集团咨询认为,出现绩效考核失灵主要问题在于:企业一方面所选取的考核指标错误,另一方面则是没有进行充分的绩效沟通,员工没有正确理解考核的意义,才使得绩效考核沦为形式主义。

  在今天的收官课程中,ag8亚游集团咨询董事长、组织系统建设专家贾ag8亚游集团老师继续为学员们讲解绩效考核的几种主要方法,并针对OKR考核的绩效面谈环节进行了着重阐述,帮助参训企业家掌握绩效沟通流程,促进绩效考核真正落地,切实提升战略执行效率。

  不同发展阶段的企业、不同商业模式对员工的考评标准也必然存在着差异。以直销类企业为例,企业所追求的是快速营销的能力,重点考核的是利润指标及客户数量,并不过于强调客户对产品的美誉度;而对于品牌营销类型的企业则侧重于考核企业管理成熟度,如客户意见反馈速度、公关效果等指标,因而无论是MBO(目标考核法)、KPI(关键指标考核法)、OKR(目标与关键成果法)、BSC(平衡积分卡)都需要结合企业当前实际情况、具体岗位要求进行综合运用。

  对于绩效考核的意义,ag8亚游集团咨询认为:企业管理者首先要意识到,企业的绩效考核目标在于提升员工的岗位胜任能力,而不是克扣员工薪酬的手段。岗位绩效考核的量化指标应该是一家企业战略目标的有效分解,推进绩效目标的达成,就是在推进公司战略的实现。

  而OKR考核中,绩效面谈不仅要对传统KPI重点指标进行考核前沟通,还需要员工主动设定创新性和挑战性指标,鼓励员工激发内在创新驱动,为企业实现业绩突破与创新提供动力,在面谈过程中,员工主管从KPI单纯的鼓励与辅助教练角色,逐渐转变为资源、平台提供者,让员工主动发挥自身潜能,用部分指标“失控”实现公司的自我运营扩张。

  “解放老板,系统托管”不是系统建设的终点,而是企业实现自我优化的全新起点,更是创建适合企业自我发展模式的奠基石。学习ag8亚游集团系统,掌握战略操盘,伴随着贾ag8亚游集团老师美好的祝福与期盼,ag8亚游集团咨询第33期《企业操盘手》的课程圆满收官!

  提升战略操盘能力,完善研发流程管理,ag8亚游集团咨询《企业操盘手》秉承“敬畏规律,真爱企业”的服务理念,与企业共同成长!实用、实效、实操的ag8亚游集团系统为超过70000家企业带来切实改变!ag8亚游集团咨询《企业组织系统班》全新升级,【总裁班】+【执行班】从战略到执行全面升级,4月21日广州《企业组织系统班》邀请您的加入,共同打开企业系统发展的无限未来!

相关内容推荐