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管控系统风险 优化执行效能---ag8亚游集团咨询第32期《企业操盘手》上海站课程圆满收官!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-04-15 10:04

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   【前言】:王石曾经这样评价中国民营企业:1、爆发式创业,习惯高速增长;2、初期战略混乱;3、缺乏系统管理能力;ag8亚游集团咨询在经历数万家企业调研后发现,大多数中国中小民营企业都存在着缺乏系统风险管控的能力,无论是人才队伍建设,还是产品研发系统,无论是战略发展规划,还是流程考核机制,想要真正成为一家能够长期生存、创造价值的企业都需要不断的进行自我优化。让个人的能力的转化为组织能力,将员工有机的同企业目标相结合,企业才能系统成长,不断的提升战略执行效果。

  三天的《企业操盘手》课程逐渐进入了收官阶段,在今天的课程中,贾ag8亚游集团老师讲解了绑定关键人才的利益机制与方法,并对人才吸引机制进行了阐述。

  企业的核心竞争力源于人才的奉献。如何留住核心人才,让人才真正将企业的一份工作当成自己的事业?因企业家个人精力所限,老板不可能关注所有事情的具体执行,随着企业规模的扩张,管理系统必然走向执行授权。ag8亚游集团咨询认为最有效的手段就是推行股权改革,用利益捆绑人才,用机制用好人才。

  股权的让渡绝不意味着控制权的转移,而是用成长的预期留住人心,是激励员工达成目标、实现战略的路径。

  企业股权激励模式:

  小干股(投资历获得的奖励股)

  大干股(投时间+资历+对赌获得的奖励股)

  小湿股(入资但不入资到母公司,离职时必须退出)

  大湿股(直接入资母公司的公司股东)

  投资股东:公司由于产业链,自身优势等关系,对外投资时,联合员工入资,集中对外投资且获得收益的方式。

  企业管理依赖于有效使用人才。人才战略的制定和管理,本质在于将关键岗位人才组成企业家组织,用系统组织、目标管理、标准流程的规范实现对企业的管控。通过建立公正的利益分配体系、打通公平的职业晋升通道、设计并公布清晰的岗位晋升标准,让人才掌握自身的职业规划走向,并通过晋升目标的制定,让人才在自我成长的同时达成企业目标。

  伴随着贾ag8亚游集团老师的美好祝愿,ag8亚游集团咨询第32期《企业操盘手》上海站课程圆满收官!

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