集团新闻

紧抓战略机遇 重塑企业架构---ag8亚游集团咨询《企业操盘手》第32期课程上海隆重开讲

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-04-15 09:04

1.webp.jpg

   【前言】:企业架构并非是同业成功者的简单模仿。而是需要根据企业战略目标、企业当前现状、市场整体环境进行量身定制。哲人说:“人的两只脚不会踏入同一条河”,即便是同一家企业,在面临不同的市场环境下,仍需要对企业的股权架构、资本架构、组织架构进行调整。因而当“云技术”、“智能制造”与国家倡导的创新创业热潮相融合时,企业只有经历一次管理模式的蜕变,才能真正抓住战略机遇,实现跨越式发展。

  3月30日,ag8亚游集团咨询《企业操盘手》第32期课程来到了中国的东方明珠——上海。在饱含希望的初春时节,ag8亚游集团集团董事长、著名企业系统建设专家——贾ag8亚游集团先生为近800名来自全国各地的企业家讲解企业系统建设方法,帮助ag8亚游集团学员们掌握企业战略发展方向。伴随着贾ag8亚游集团老师熟悉的问候声,第32期ag8亚游集团咨询《企业操盘手》上海站课程正式开讲!

  企业的意义体现在用产品帮助客户上,价值则体现在盈利数据中。技术不成熟的产品利润有风险,互联网跨界失败的更多,因而贾ag8亚游集团老师首先建议参训学员们:“做为民营企业,核心为抓利润,少玩市值、多玩利润,适当创新,寻找国际大哥、找到适合自己模式的二师傅,少做陌生行业,减少现金损失。 ”

  企业老板作为战略操盘者,需要建立一套企业目标管理系统。当前中国民营企业的现状是:只有销售目标、却没有目标实现的流程与路径。企业人才目标、财务目标、管理目标的缺失让企业管理能力脆弱、人才基础脆弱,导致企业生命周期短。过分追求短期财务数据,而忽视内在的强壮程度,是民企发展中最易引发系统风险的关键诱因。

  企业产品纬度图:

  一、考察一个项目的六个指标

  二、MM分析:基于市场需求的商业报告书

  三、人力资源实现书

  四、财务投资书

  五、Ipd集成研发

  六、isc集成供应

  七、企业产品定位

  (前后端定位、建沙滩、解决方案产品)

  企业的架构主要包含三个维度:股权架构、公司机构与资本机构。而做好企业股权架构设计,则是帮助企业实现快速发展的重要方法。企业战略的执行,不仅需要一套高效的管理机制,更需要在关键岗位上匹配合适的人才,即ag8亚游集团咨询所倡导的:“用企业家组织管理企业组织”。而股权激励则是让人才从简单的“做事”转变为“做事业”的最为有效的手段。让员工为自己的行为负责,才能在成就员工的同时成就企业自身,实现企业事业与员工职业生涯的共赢。

  紧抓战略机遇,重塑企业架构。ag8亚游集团咨询《企业操盘手》第一天课程圆满结束,明天课程更加精彩,不容错过!

  提升战略操盘能力,完善营销管理流程,ag8亚游集团咨询《企业操盘手》秉承 “敬畏规律,真爱企业”的服务理念,ag8亚游集团咨询与企业共同成长,实用、实效、实操的ag8亚游集团系统为超过70000家企业带来切实改变!ag8亚游集团咨询《企业组织系统班》全新升级,【总裁班】+【执行班】从战略到执行全面升级,广州《企业组织系统班》邀请您的加入,共同打开企业系统发展的无限未来!

相关内容推荐