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引进关键人才 强化系统执行---ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统▪执行班》昆明圆满收官!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-21 09:03

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   【前言】:对于人才而言,选择一家企业并不是简单的薪酬比较,而往往是要综合考量三个因素:中上水平的薪酬回报、良好的职业发展机遇与发展平台、工作对自身的意义。这意味着,企业在引进关键人才时,不能简单用高薪作为诱饵,而是需要在其他方面展现企业竞争力,让人才相信加入企业是一次难得的机遇,是能够获得双赢的合作良机。

  3月19日,ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统▪执行班》课程进入了最后的收官阶段,在今天的课程中,ag8亚游集团集团董事、人力资源管理专家刘文举老师继续为参训学员们讲解关键人才引进思路,并系统执行落地机制进行阐述。

  企业引进关键人才的目的是为了产生效益。当前多数民营企业在招聘的过程中多采用“经验”,过于相信“一见钟情”,用“赌博”的心态去引进关键人才。至于人才能否融入团队、能否产生业绩、能干多久?则完全没有进行深入思考。ag8亚游集团咨询认为:关键人才是帮助企业实现业绩突破、企业跨越式发展的关键环节,关键人才的引进需要进行人才需求测评,发现人才的价值取向,通过定制化的人才发展路径,让人才真正扎根企业。

  企业管理依赖于有效使用人才。人才战略的制定和管理,本质在于将关键岗位人才组成企业家组织,用系统组织、目标管理、标准流程的规范实现对企业的管控。通过建立公正的利益分配体系、打通公平的职业晋升通道、设计并公布清晰的岗位晋升标准,让人才掌握自身的职业规划走向,并通过晋升目标的制定,让人才在自我成长的同时达成企业目标。

  关键人才的引进流程:

  1、公司简介

  2、引进的职务

  3、对人才做适当的分析

  4、引进人才的生涯通道及晋升通道

  5、引进人才的责任体系及绩效考核体系

  6、薪酬机制

  7、合作的目的

  刘文举老师认为,让真正对企业有贡献的人才顺利晋升,企业就必须建立一套规范管理、量化考核的晋升管理机制。企业员工的职业规划设计主要包括升职、调岗、降级三种类型,员工职业发展路径需要结合组织架构设计、岗位工作分析、层级薪酬制度和关键人才激励进行综合考虑,让员工看到清晰的职业晋升岗位方向,激励员工自发努力工作。

  无论是关键人才的引进、岗位晋升机制的建立、绩效考核的落实、薪酬系统的设计,其核心目的都是为了提升企业系统执行的效率效果,帮助企业实现由老板个人管理转变为系统机制管理+企业家组织管理,让老板从传统的管理模式中解放出来,在保证企业沿既定的战略路径执行的同时,真正思考企业的战略未来。

  完善机制建设,强化系统执行,伴随着刘文举老师对诸位企业家的美好祝福,ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统班》昆明课程圆满收官!

  活内部潜能,打通利润瓶颈——2016,ag8亚游集团咨询精心设计的《全员激活系统》正式推向市场!

  一家企业的成长,一定是老板的成长+系统的成长+团队能力的成长。ag8亚游集团《全员激活系统》通过项目选择、战略规划、人才布局、流程设计等方面帮助老板在战略上成长;通过指导目标规划、团队激励、产品营销、风险管控,让核心高管在组织系统建设能力上实现飞跃;再将产品成交能力、流程执行能力、人才培养能力导入企业执行层,实现三位一体的企业组织能力整体提升,打通企业赢利的高速路,实现企业管理系统安全导入、轻松升级!

  贾ag8亚游集团老师近期课程安排:

  ◎第32期《企业操盘手》

  时间:2016年3月30日至2016年4月01日

  地点:上海

  ◎第33期《企业操盘手》

  时间:2016年4月12日至2016年4月14日

  地点:北京

  ◎第61期《企业组织系统班》

  时间:2016年4月21日至2016年4月28日

  地点:广州

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