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ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》昆明站课程第三天精彩回顾!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-21 09:03

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  【前言】:核心人才是支撑一家企业的骨架。美国钢铁大王卡内基就放曾言:“把我的员工带走,我的工厂将只余杂草;将我的工厂夺走,我与员工能建更好的工厂”。企业在发展的不同阶段会需要不同类型、数量的相应人才。只有建立有效的人力资源的招聘系统,才能满足企业发展对人力资源的需求,在竞争中立于不败之地,保障企业战略按计划完成。

  在今天ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》的课程中,ag8亚游集团集团董事、人力资源管理专家刘文举老师为参训的企业家学员们继续讲解薪酬管理与人才招聘系统,帮助ag8亚游集团学员们掌握招聘方法,提升招聘效率效果。

  企业的人才招聘,绝不仅仅是部门缺人时应急招人的工作模式。当企业制定出战略发展路径后,企业各发展阶段所急需的人才清单,也应纳入长期人才招聘的计划中。人才的招聘而不是单纯的考虑外部招聘人员满足部门需求,更应结合企业目前发展状况及整体人力储备情况决定是增加人员编制还是进行项目外包,实现降低长期人力成本的目的。

  企业的不同经营模式、不同的发展阶段对于人才的需求有着不同的侧重点。刘文举老师为现场学员讲解了企业发展的不同阶段的关键突破点及所需求的关键人才。

  【企业发展需要过的关】:

  1、营销关:解决企业存活的问题,如何从老板能力转为组织团队销售能力;

  2、产品关:具有独特竞争力,打通产品链条,实现产品自循环;

  3、人才关:不是拥有多少人才,而是是否有一套人才培养体系;

  4、财务关:

  1) 解决企业盈利与企业安全;

  2) 资金再升值;

  5、国际化关,具有国际视野、引领中国产业。

  【企业所需要的关键人才资源】:

  1、突破业绩的人才;

  2、能复制人才的人才;

  3、能规范公司的人才;

  4、优化产品的人才;

  5、帮助企业国际化的人才;

  在企业人才的招聘过程中,除了要选拔符合公司文化、接受公司薪酬机制的人员以外,还要结合工作分析,通过统一的岗前培训,让员工快速进入工作状态,保障团队的协作效率。综合运用文化、机制、薪酬、晋升等手段实现对新员工的改造与融合,达到优化企业招聘系统的目的。

  优化招聘流程,提升招聘效率,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》昆明站第三天课程圆满结束,明天更加精彩的ag8亚游集团课程与您不见不散!

  激活内部潜能,打通利润瓶颈——2016,ag8亚游集团咨询精心设计的《全员激活系统》正式推向市场!

  一家企业的成长,一定是老板的成长+系统的成长+团队能力的成长。ag8亚游集团《全员激活系统》通过项目选择、战略规划、人才布局、流程设计等方面帮助老板在战略上成长;通过指导目标规划、团队激励、产品营销、风险管控,让核心高管在组织系统建设能力上实现飞跃;再将产品成交能力、流程执行能力、人才培养能力导入企业执行层,实现三位一体的企业组织能力整体提升,打通企业赢利的高速路,实现企业管理系统安全导入、轻松升级!

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