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ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》昆明站第二天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-18 09:03

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运用价值薪酬策略 挖掘员工效率潜能

——ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》昆明站第二天课程精彩回顾

 

【前言】:员工都希望自己的工作能获得更多的薪酬回报。那么对于企业而言,设计一套能够让员工较为信服、合理的薪酬机制尤为重要,让员工为了所看到的“胡萝卜”而努力工作,产生业绩自驱力,企业才能有效推行绩效考核,促进目标管理的执行效率的提升,帮助企业达成既定战略。

 

在今天的《企业组织系统-执行班》昆明站课程中,ag8亚游集团集团董事、人力资源管理专家刘文举老师继续为参训学员们讲解企业系统执行策略,在解读价值薪酬原理的同时,帮助企业家掌握运用价值薪酬的方法。

 

当员工相信企业的薪酬机制是合理的,并遵从这种薪酬机制的裁决,企业薪酬激励机制便已成功。薪酬内部不公平,就可能造成员工不满意倾向增加,造成公司内部岗位不合理流动,员工流向薪酬高、工作环境舒服、业绩压力小的岗位,导致企业运行效率的下降。而当薪酬对外无竞争力,就容易导致有能力的企业人才流向更富有薪酬竞争力的企业,造成人员流失,并且影响外部人才引进,导致企业行业竞争力的下降。

 

刘文举老师认为:作为“薪”“酬”的重要组成部分,企业利润的激励性分配一定要进行岗位工作分析,让关键人才获得与职位匹配的收益。薪酬设计的目的在于激励员工不断创造更大的价值,建立企业的层级薪酬结构,通过不同层级的薪酬激励,激发员工的晋升野心,用制度激发潜能,让企业的自我驱动,实现业绩突破。设计、运用合理的团队利益分配机制,将企业的命运同个体的利益紧密结合起来,员工的目标才能与企业战略一致,实现企业的快速、安全发展。

 

在今天的课程中,ag8亚游集团集团董事、首席技术官刘芸女士,也为参训学员们讲解了岗位价值评估的相关知识。员工的价值不在于学历、背景、头衔,更多的体现在对公司业绩贡献和价值上。所以在设计企业薪酬的过程中,需要结合岗位工作分析,计算出岗位价值,再通过绩效考核成绩综合判断员工的价值薪酬。岗位价值薪酬体系的建立,目的是帮助企业实现以薪酬机制驱动员工业绩,促进企业执行效果的提升。

 

【岗位价值评估】

点值法评估要素:

1、对组织的影响

2、管理

3、职责范围

4、沟通

5、任职资格

6、问题解决

7、环境条件

 

运用价值薪酬策略,挖掘员工效率潜能,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》昆明站第二天课程圆满结束。ag8亚游集团咨询与您相约明天更加精彩的ag8亚游集团课程,开启系统高效执行的崭新时代!

 

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