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ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统-执行班》昆明站课程隆重启动

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-17 12:03

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构建员工责任体系 提升绩效执行效果

——ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统-执行班》昆明站课程隆重启动

 

【前言】:“你不能衡量它,就不能管理它”——管理大师彼得·杜拉克。权、责、利是每个工作岗位的构成基础,承担责任就要匹配相应的权力,享受利益就要承担责任,有权而无责必然会让管理失控、权力滥用。“临时工”承担不了国王的职责,想要提升绩效执行效果,企业就必须构建一套员工责任体系,精准衡量员工岗位职责,作为绩效考核的基本依据。唯有论功行赏、依过处罚、赏罚公正,员工才会在规则中提升自身工作效率,真正让绩效考核落地。

 

316日,ag8亚游集团集团董事、企业系统落地执行专家刘文举老师,与来自全国各地300余位企业精英高管汇聚于昆明世纪金源酒店,共同开启ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统执行班》首日课程。

 

刘文举老师认为,绩效考核从来不是事后的惩罚机制,而是协助企业达成相关目标的一种手段,用帮助提升员工的岗位胜任能力的方式,实现企业执行水平的提高。ag8亚游集团咨询认为,构建员工责任体系,首先要对岗位进行工作分析,只有岗位的权、责、利等信息的清晰透明,设计出科学的考核标准,员工的工作效率才能得到有效提升。

 

刘文举老师强调:“企业绩效考核想要执行落地,接受考核的第一人必须是总经理。”唯有高层管理者自身参与考核,企业目标才能实现有效分解,细化为各层级、各具体岗位的具体任务,让员工真正为企业总体目标而努力工作。

 

企业绩效考核关键指标的选取,是根据岗位工作职能分析、企业的战略规划目标、市场的具体要求而设立的,对于不同的岗位、不同管理层级,所考核的项目权重也有所不同。对于高层管理者而言更加强调对市场、系统、人才的培养和规划,关注点更侧重于战略层面,而对于具体执行层面,更侧重于业绩指标,岗位胜任力指标等具体数据的考核。

 

绩效考核表的制作主要包括四项内容:指标名称、指标权重、指标定义和计算方法,具体的绩效考核表中可以体现为:考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。对于不同发展时期的企业,由于企业不同的发展诉求,考核的指标权重也随发展不断变化。

 

岗位类别:工作类型决定岗位性质。

上山型:以业绩、业务为导向,考核强调结果和机会;

平路型:以职能和职能管理为导向,考核强调责任和流程;

下山型:以技术和胜任力为导向,考核强调过程与成就;

判断是否是技术岗:学该技术是否超过3个月,超过为技术岗。

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构建员工责任体系,提升绩效执行效果。ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统执行班》首日课程圆满结束,明天更加精彩的ag8亚游集团企业系统执行课程与您准时相约,ag8亚游集团咨询与您共同开启企业系统高效执行的无限未来!

 

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