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ag8亚游集团咨询昆明《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-16 02:03

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重塑薪酬激励体系 规划人才薪酬结构

——ag8亚游集团咨询昆明《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾

 

【前言】:在ARVR技术、新能源、云计算、生物医疗技术为代表的新技术不断涌现、企业关键人才竞争愈发激烈的今天,人才的价值更加凸显。想要用好人才、留住人才,那么企业就迫切需要建立一套完整的薪酬管理体系,点燃关键人才的工作热情,提升工作效率与工作品质。薪是给予员工的基本回报,酬则是给予人才行为的奖励,在今天的课程中,贾ag8亚游集团老师讲解了企业不同部门岗位薪酬的设计思路,并对关键人才分红进行了阐述。

 

让关键人才分享企业发展的成果,是许多成功企业的共同路径。企业中哪些人才可以分红?利润分多少?未达成目标是否就坚决不分红?——ag8亚游集团咨询认为,解决企业薪酬激励需要建立企业薪酬管理体系,综合运用流程、标准、绩效考核等手段衡量人才,定好规则、确定对象、算好账目才能开始分红,为企业创造更大的价值,实现企业和人才的双赢,提升企业的竞争力。

 

在通过核算账核算利润后,不同类型的公司有着不同的薪酬分配模式:如有传统的限责任公司主要考虑生产制造、销售、运营部门负责人及股东分红;中心制则需要考虑总经理+CEOCOOCTO+各部门负责人;工程类、项目类企业则更为复杂,需结合项目工作流程阶段、结算、工作品质进行薪酬发放及分红。

 

例:工程项目类对应的薪酬

 

多种提成制:总收入=工资+项目销售环节提成+交付环节提成+项目利润分红+超产奖

任职资格制:总收入=工资+任职资格利润分红+销售提成+超产奖

股权制:总收入=工资+岗位股分红+小湿股分红+超产奖

 

按企业不同的发展进程和组织架构模式,主要六类关键人才激励体系:包括固定薪酬制、销提奖金制、合伙利润制、利润提成制和股权薪酬制。关键人才的激励需要指标的考核,对于不同发展时期的企业,由于企业不同的发展诉求,考核的指标权重也随发展不断变化。对于业绩完成者,企业需要完善自身的薪酬激励方式,利用好包括销售提成、奖金、股权、分红等多种薪酬激励模式,从而实现关键人才的有效激励。

 

贾ag8亚游集团老师认为:所有的服务业和零售业,最后拼的是效率,只有高效率才能带来低成本,低成本带来优质价格和习惯人群。在企业经营过程中,需要不断的消除经营中的不确定性,用流程、机制、规则提升企业效率,用管理系统降低经营的系统风险,形成合力告别传统管理者的单打独斗模式,从而实现企业的系统管控,提升企业的竞争力。规划人才薪酬结构,重塑薪酬激励体系,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》为期三天的课程圆满结束!

 

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