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ag8亚游集团咨询昆明《企业组织系统▪总裁班》第二天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-14 09:03

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   随着信息技术的进步,微信、SNS(社交网络)、SAAS的诞生,沟通正在从组织机构的上下级沟通改为端对端沟通,组织中的任何一个人都可以自由跟另一个人沟通。如何利用好信息技术带来的红利,建立高效的企业组织架构?在ag8亚游集团咨询昆明《企业组织系统▪总裁班》第二天的课程中,贾ag8亚游集团老师讲解了企业组织架构的设计原理,并对90度组织机构图进行了详细的阐述。

  企业组织结构图本质上是一个动态的、不断进化的管理模型。会随着企业规模、核心业务、技术进步等诸多因素不断变化。组织架构不是依靠行政命令管理团队,而是要依靠管理者布局在关键节点上的关键人才实现目标的快速、优质达成。

  企业的组织架构主要包含两个方面:由各级管理者和股东组成的企业家组织,和按功能进行设立的企业组织。企业家组织的设立是为企业实现战略决策、监督审计、投资管理、专家指导等具体任务目标,而企业组织则是将企业具体管理职能划分,将生产、销售、财务管理、人力资源建实现专业管理,解决企业的日常运营问题。

  端对端的沟通模式本质在于降低无效流程,因而企业管理层级的扁平化、人才使用的矩阵化也就成为企业提升管理效率的重要原则。伴随着全球化与互联网所带来的生产力提升,要求着社会分工更加合理、不断细化,而企业作为社会化组织的重要组成部分,不断追求更高的效率,也就成为了企业管理的核心诉求。更有效率的为客户服务,让人才在恰当的位置上发挥更有效率的作用,不但符合人才运用规律,更是企业实现战略目标的有效方法。

  贾ag8亚游集团老师认为,满足客户的需求、提升客户服务效率与质量,就要求企业建立以客户为导向的企业组织架构,即90度组织机构图。通过将组织机构图与关键流程相结合,重点保障与客户服务密切的前端岗位,降低企业冗余人员成本,让组织架构设计贴近企业客户的真实需求。提升企业管理效率是一项综合性工作,不仅需要企业建立允许端对端沟通的机制、建立以客户为中心导向的高效企业组织架构,更需要企业不断的进行流程优化。

  企业管理不是老板管员工,而是利用企业家组织管理一个企业组织。企业的管理是团队协作的结果,所以企业管理需要组织,具体工作需要系统的整体支持与协作。所以让专业的人去做专业的事,因而ag8亚游集团咨询提倡:用系统管理人才、用人才解放老板!

  ag8亚游集团咨询第60期《企业组织系统-总裁班》第二天课程圆满结束,明天我们与您不见不散!

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