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回归产品战略 运用系统操盘---第31期《企业操盘手》深圳第三天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-04 02:03

 

回归产品战略 运用系统操盘

——ag8亚游集团咨询《企业操盘手》深圳第三天课程精彩回顾

 

【前言】:常言道:“财散人聚,财聚人散”。如果企业的绝大部分利润被老板一人或少数几个人攫取,那么团队必然人心涣散。对于企业来讲,完成绩效考核目标,需要向员工发放额外薪酬用以奖励,增加了企业短期现金流压力。而合适的股权激励机制,(如期权、分红、股权对赌)不仅能够提升企业人才的忠诚度,实现企业低成本内部融资,还能让员工实现自我价值,吸引外部人才,为企业补充新鲜血液。因而,掌握股权激励的方法,是提升企业操盘手管理能力的重要环节。

股权是一座连接企业内部信任与利益的桥梁。无论是直接的股权还是间接分红权,从雇员转变为股东,都意味着员工不再单纯的为他人打工,而是给予员工实现自身价值,创立自身事业的良好转变。再小“老板”也是老板,“一荣俱荣,一损俱损”, 员工与公司创始人或者其他股东同样休戚与共,利益统一。唯有尽心提升公司的业绩和效益,股权持有者才能受益,实现个人与公司利益的双赢。

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股权改革不是目的,而是要利用股改实现企业目标。无论是表单流程化的制度管理,还是绩效薪酬体系的建立,无论是股权激励还是组织架构设计,企业赢取市场份额的核心仍需回归提升产品的竞争力这一命题。“企业家就是产品家”,贾ag8亚游集团老师一语道破。

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产品的研发需要效率、需要严谨的管理体系、需要不断的优化成本和供应链体系,并对关键人才进行激励。从IBMSAP到苹果,研发系统性的创新让爆款产品源源不断的出现并领先竞争对手。唯有理解了矩阵式研发流程,建立起一套能够保证研发成功率、研发进度、充分调动企业人力资源的产品研发系统,操盘手才能让企业具备持久竞争力,实现行业性的领先。

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市场始终有高增长区域,不断提升产品品质,突破同质化产品包围、用差异化的供给产品给客户带来惊喜,才能实现企业的高速发展。单纯产品矩阵研发系统的建立并不能保证企业产品竞争力的提升,保障性机制的建立才是竞争力提升的保障。企业需要针对矩阵研发系统建立相应的绩效考核机制,通过考核监督企业研发流程效率,并综合运用对赌式股权激励、薪酬机制、岗位晋升制度等多种方式诱导员工自我激励,完成研发目标,帮助产品战略加以实现。

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回归产品战略,运用系统操盘。ag8亚游集团咨询《企业操盘手》第31期深圳站课程圆满收官!

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