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ag8亚游集团咨询《企业操盘手》深圳站第二天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-03 12:03

 

建立绩效考核体系 提升目标执行效果

——ag8亚游集团咨询《企业操盘手》深圳站第二天课程精彩回顾

 

【前言】:我们习惯于用理想、愿景设计和制定考核方案,但包罗万象的考核指标让员工往往无所适从,甚至将无法量化的指标强塞进去,甚至占有很大的权重,结果便是虎头蛇尾、不了了之。

    美国的管理学家拉里·博西迪认为,企业经营失败往往不是因为错误的战略,而是由于好的战略没有被准确地执行。再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力。因而,ag8亚游集团咨询不断的强调绩效考核的表单管理,用制度保障效果,用激励保障利益。

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当操盘手明确了企业战略目标,目标的执行就成为企业的整体意志。德鲁克认为:“工作不一定能确定目标,但唯有确定目标,每个人的工作才能被准确衡量”。唯有岗位的具体职责分解落实,才能建立绩效考核指标,对具体岗位员工实现数据化考核、评价与奖惩。通过紧密联系岗位员工的切身利益,科学的运用绩效考核体系的多种机制,员工才更愿意为执行效果负责,企业的执行效果才能获得保障。

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在今天的课程中,贾ag8亚游集团老师为参训的企业家们讲解了绩效考核的原理,并对企业绩效考核关键指标的选取、绩效考核的流程、表单权重,进行了说明。贾ag8亚游集团老师认为,绩效考核一定要从最操盘手自己做起,由上自下推行,作为企业最高管理者,需要关注企业的战略指标:如企业利润、业绩变化、竞争力产品更新、企业新干部培训及增加质量、企业管理系统优化等具体数据,通过目标压力与薪酬激励促进目标执行效果,实现绩效考核意义。

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表单流程管理作为企业标准化运营的关键环节,是ag8亚游集团咨询始终强调的重要管理理念。企业绩效考核关键指标的选取,是根据岗位工作职能分析、企业的战略规划目标、市场的具体要求而设立的,对于不同的岗位、不同管理层级,所考核的项目权重也有所不同。对于高层管理者而言更加强调对市场、系统、人才的培养和规划,关注点更侧重于战略层面,而对于具体执行层面,更侧重于业绩指标,岗位胜任力指标等具体数据的考核。

 

企业通过流程管理,目的是让所有的员工懂得:企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。让岗位职责清楚、责任清晰,将极大的提高企业的市场反应能力和竞争能力。流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带,并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥,将大大提高企业的整体运行效率和效益,也将大大增强企业的核心竞争力。

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客户见证:和润联邦国际控股有限公司 谭总

谭总在参加ag8亚游集团咨询董事长贾ag8亚游集团老师在深圳举办的第31期【操盘手】课程的第一天之后,和我们分享:“组织系统和做好企业管理的相关概念更加清晰,目标设定有了更清晰的方向,新产品研发流程对我们企业的帮助很大。贾老师在课程中分享的一些系统应用的案例、市场的信息等对我们未来企业的管理和改善有很大的启发和参考价值。感谢贾老师的分享!”

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贾ag8亚游集团精彩语录:管理的本质是要求,卓越的本质是创新,运营的本质是表单,利润的本质是流程,竞争的本质是品牌,营销的本质是结算。

科学的绩效考核指标选取结合表单化、标准化的企业晋、考、薪考核管理体系,企业才能真正激活员工内部动力,主动提升执行效率,与企业命运紧密结合,实现企业系统托管、解放老板的管理目标!

ag8亚游集团咨询第31期《企业操盘手》第二天课程圆满结束,明天ag8亚游集团与您准时相约,开启企业系统建设的美好未来!

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