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2016开年大课,不容错过!--- ag8亚游集团咨询第31期《企业操盘手》深圳盛大开讲!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-03-02 10:03

 

2016开年大课,不容错过!

——第31期ag8亚游集团咨询《企业操盘手》深圳盛大开讲

 

【前言】:历经寒冬,方知春暖。只有经过2015市场洗礼的企业,才明白一套成熟的企业管理系统能为企业带来怎样的改变。当企业重新回归战略,用系统管控风险,企业才能在汹涌的波涛潜流中稳如泰山,在市场竞争中抢占发展先机。

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31日,ag8亚游集团咨询第31期《企业操盘手》课程莅临深圳皇冠假日酒店,ag8亚游集团集团董事长、著名企业系统建设专家——贾ag8亚游集团先生为近八百名来自全国各地的企业家讲解企业系统建设的精髓,帮助企业管理者重塑企业战略目标,掌握企业战略操盘技巧。伴随着贾老师的问候,ag8亚游集团咨询2016年开年大课——31期《企业操盘手》正式开讲!

贾ag8亚游集团老师认为,企业老板作为战略操盘者,亟需建立一套企业目标管理系统。当前,中国民营企业的现状却是:只制定销售目标、却没有目标实现的流程与路径。企业人才目标、财务目标、管理目标的缺失让企业管理能力脆弱、人才基础脆弱,导致企业生命周期短。过分追求短期财务数据,而忽视内在的强壮程度,是民企发展中最易引发系统风险的关键诱因。

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企业的目标规划本身就是一种内在动力,有序规划意味着减低无效的盲动,企业发展本身是一个长期的过程,需要通过成长不断完善自身缺陷,而长远目标的设定则可以帮助企业推导出在未来发展中可能出现的问题,做出具有前瞻性和可操作性的预案,对企业发展起到指导性作用,使员工自觉融入于企业的发展目标中。

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作为企业战略层面的设计者,企业操盘手要学会通过目标将企业内部的资源整合汇聚。因而,企业家谈理想愿景、分子公司总经理谈目标、基层管理者谈任务,目标规划是将人力资源整合的唯一理由,所以当企业目标不明确,员工必然无所适从,产生诸多管理问题。不断的强化企业目标、细化任务、清晰化岗位员工的权责利,是实现企业战略操盘的重要基础。

 

企业战略操盘的实现不仅需要统一的目标引领,更需要组建高效的执行团队。贾ag8亚游集团老师认为,企业的管理不应该是老板一个人的工作,而是应该形成管理团队,用团队中不同特质的成员执行不同的任务,承担起不同的职责,在完成共同的目标后享受其应有的权益,用企业家组织管理企业组织,是实现解放老板具体工作的重要方法。

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ag8亚游集团咨询所倡导的64位企业人才图,就是帮助企业家完善人才队伍战略布局,建立企业家组织的重要方法,实现企业规模扩大和管理效率的提升。

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衡量一家企业的竞争力主要通过两个维度进行:即产品力与服务力。产品力主要通过技术创新与成本改善实现,而服务力则通过优化企业内部管理体系、改善客户体验得到提升。

     企业操盘手关注点不应局限于单纯的业绩目标,而是需要整体上管控企业的产品设计、营销系统、机制管理、供应链流程,将目标制定与系统操盘相结合,企业才能实现战略操盘、战略目标的真正落地实现。

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凝聚企业战略目标,建设系统管理流程,ag8亚游集团咨询《企业操盘手》第一天课程圆满结束,课程未完待续,精彩明天继续!

 

提升战略操盘能力,完善营销管理流程,ag8亚游集团咨询《企业操盘手》秉承 “敬畏规律,真爱企业”的服务理念,ag8亚游集团咨询与企业共同成长,实用、实效、实操的ag8亚游集团系统为超过70000家企业带来切实改变!ag8亚游集团咨询《企业组织系统班》全新升级,【总裁班】+【执行班】从战略到执行全面升级,昆明《企业组织系统班》邀请您的加入,共同打开企业系统发展的无限未来!

 

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