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ag8亚游集团咨询第五期《美国战略系统班》洛杉矶圆满收官!

——贾ag8亚游集团老师讲解目标责任书制定与战略执行

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2016-01-19 11:01

   【前言】:企业战略规划终究要依靠系统化的执行得到落实。想要让企业达成战略目标,企业就必须建立一套目标执行机制,综合运用包括目标考核机制、组织机构流程设计、岗位价值薪酬、股权设计、集成研发、供应链优化在内的多种管理方法实现战略执行力的提升。政策要靠人来执行,没有量化考核、没有行动流程、没有评价标准没有强大的执行力,再好的战略也只是一纸空文。因而,决定企业命运的不是目标而是行动,运用系统化的行动策略,借助流程表单的力量,达成企业战略目标,实现企业家的战略梦想。

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  沐浴加州阳光、探寻战略力量,ag8亚游集团咨询第五期《美国战略系统班》课程接近尾声,在2周的时间里,ag8亚游集团咨询与中国优秀企业家共同学习感受战略系统的巨大价值与魅力,在最后一天的课程中,贾ag8亚游集团老师讲解了企业战略目标责任书的制作方法,并对战略系统导入执行要点进行了说明。

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  贾ag8亚游集团老师认为:"战略是精英者的游戏,战略的目的是用路径远离竞争”。 著名企业管理大师德鲁克认为:"并不是有了工作才有目标,相反的,是有了目标才能确定每个人的工作。"所以企业的使命和任务必须转化为目标。如果企业在某个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,该领域的企业员工也会轻视自己的工作。真正意义上的目标是企业整体的计划确立后,将其分解细化,落实到全体员工中去,使全体员工围绕着这个目标去工作。

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  提出企业愿景、设计企业目标、设计商业模式、规划企业路径;寻找关键环节、落实流程表单;战略梦想的实现需要精心的设计与筹划,企业能否顺利地实现战略目标,关键看是否能够用正确的人,做正确的事,并且以正确的方式做事。强大的企业执行力是战略、人员和运营流程三个因素高效结合的结果。

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  企业管理者不仅要重视战略规划工作,更要重视战略的落实工作,作为企业的战略决策者要将把握和推动战略目标的实现作为自己的主要工作,凝聚团队信心、建立激励机制、让执行层和企业基层员工共同为企业战略目标不懈努力。制定《目标责任书》,明确具体岗位的工作职责与预期收益,则为员工执行企业战略目标奠定了共同利益基础。1月17日,ag8亚游集团咨询第五期《美国战略系统班》于洛杉矶圆满收官!

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  拓展企业战略视野、完善系统管理机制,ag8亚游集团咨询《美国战略系统班》邀请您的加入,用战略赢得未来,用系统实现成长,2016ag8亚游集团与你同行,步入战略系统时代!

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