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武汉第29期《企业操盘手》圆满收官

完善薪酬分配机制 培育战略操盘能力

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-10-16 10:10

 

完善薪酬分配机制 培育战略操盘能力

——武汉第29期《企业操盘手》圆满收官

 

企业想要建立符合自身实际情况的薪酬体系,就要结合自身“利润高速路”上的关键环节、核心岗位进行工作分析,对岗位职业晋升体系进行统筹设计,让企业薪酬体系为企业的管理系统服务,成为企业的目标激励机制、绩效考核的保障、人员晋升的动力,鼓励员工创造更大的价值。用机制点燃员工的野心与梦想,激发团队创造潜能,最终达成企业对关键人才的吸引和有效利用。

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再强大的老板也不可能一个人包打天下。贾ag8亚游集团老师认为,企业想要获得利润,企业操盘手就必须学会利用薪酬机制调动员工积极性。利润的获得由产品销售能力、产品科研竞争力、人力资源效率共同决定的。让付出更多努力的员工获得更丰厚的利益,是企业设计薪酬结构的重要原则。高效、公平的企业薪酬体系,不仅是一种企业利益共享机制,也是对于企业员工价值的认可,更是留住关键人才的的有效方式。薪酬设计作为企业人力资源建设的重要环节,薪酬管理中是否公平地对待所有员工,影响着员工的满意度和忠诚度和员工的工作态度、甚至一定程度上影响着员工的去留。

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【薪酬设计原理】

1、保护干部、保护强者,让员工有安全感;

2、薪酬要具有竞争力、激励性;

3、员工加薪要主动提出申请;

4、不发承诺以外的工资,承诺以外的工资容易让员工造成贪婪;

5、发未来的工资,拿社会的财富,激励自己的团队;

6、薪酬联动,形成利益共同体。

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  通过清晰的成本核算,让关键人才了解企业究竟赚了多少,用好《目标责任书》和绩效考核机制,让关键人才明白自己该拿多少,从而让分钱分的明白,实现有效激励,减少因内部利益分配所引发的矛盾。企业的利润究竟有多少?哪些关键岗位可以获得分红?这些人是否达到了《目标责任书》所规定的分红标准?定好规则、确定对象、算好账目才能开始分红,为企业创造更大的价值,实现企业和人才的双赢,提升企业的竞争力。

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  贾ag8亚游集团老师认为,企业想要调动员工的工作动力,那么就要在企业薪酬设计上,实现薪酬层级的差异化,让员工看到差距,看到做出努力后可以获得的利益。薪酬设计的目的在于激励员工的责任心与积极性。结合企业的组织架构设计,在给予员工更大的权力、承担更大责任的同时给予其更多的回报,不再视管理岗位为畏途,实现对员工的正向激励,主动谋求晋升,从而帮助企业实现批量选拔干部。

 

贾ag8亚游集团老师精心准备的本次升级版ag8亚游集团《企业操盘手》课程突破了以往传统的宣讲模式,从产品规划到围绕利润高速路角度全面贴近满足客户需要,重点强化操盘手胜任能力与激励机制。多名参加本次课程的学员表示,这一次的操盘手不但好听,而且解决了他们众多企业管理方面的实际问题,收获了参训企业家的热烈好评。

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全新升级版《企业操盘手》全程围绕客户需求,以解决中小企业产品规划、打破企业营销瓶颈为己任,重点提升企业管理者胜任能力,通过设计正向激励机制,解决企业发展动力不足、关键人才吸引力留不住等现实问题。让老板们学会运用系统化岗位工作流程提升企业效率、借助机制管理的力量挖掘企业内部动力、依靠客户导向型组织架构设计达成业绩飞跃。

 

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