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完善企业管理机制 提升系统执行效果

--ag8亚游集团咨询《企业组织系统-执行班》郑州火爆开启

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-09-21 04:09

   企业战略的实现离不开具体执行环节。战略设计与规划可以请专业机构代劳,但想要实现企业系统化管理自循环这一目标,企业就离不开执行能力的锻造。ag8亚游集团咨询认为系统化执行能力离不开管理的流程化、机制化、表单化,更离不开企业目标分解能力的建设,让战略目标细化为可执行的任务,将任务分配到具体的员工并让员工理解任务结果与奖惩措施,只有企业战略与自身利益具体结合,战略目标才有实现的可能,执行效果才能得到有效提升。

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  完善企业管理机制,提升系统执行效果,9月20日,ag8亚游集团集团董事、企业系统落地执行专家刘文举老师,与来自全国各地近600位企业精英高管汇聚于郑州希尔顿酒店,共同开启ag8亚游集团咨询第58期《企业组织系统-执行班》课程。

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  企业执行效果的提升需要岗位与具体员工的匹配。企业的核心目标在于实现更多的利润,执行效果的提升需要梳理企业利润高速路的关键流程。根据企业发展阶段、具体商业模式、结合企业当前战略目标,才能寻找到合适的岗位人才,而岗位的权、责、利等信息的清晰透明,设计出科学的考核标准,岗位工作效率才能得到有效提升。而随着岗位工作的调整,《工作分析表》也需要进行相应调整。

  【工作分析表】调整周期:

  1、公司战略发生变化时;

  2、工作内容发生调整时;

  3、工作流程发生调整时;

  4、工作标准发生改变时。

  通过工作分析,企业能够获得岗位工作更加全面的信息,了解岗位配置的不当之处,找出工作中的不合理因素。建立在岗位分析基础上的岗位配置能使企业流程更合理,人力资源得到最优化地配置。刘文举老师认为,清晰的岗位说明书,不但能够帮助企业实现目标的有效分解,更是企业制定合理薪酬机制、晋升体系、绩效考核制度的重要基础。

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  刘文举老师认为:通过分析岗位的具体价值、整理工作的具体流程、制定晋升考核标准,可以帮助员工清晰的理解自身价值,使其理解工作的意义和前景,更好的完成公司的战略目标,实现企业的执行效果的提升。关键岗位的《工作分析表》更是帮助企业梳理岗位工作重点、实现岗位培训、知识总结传承的重要步骤。

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  企业的管理执行是一项系统性、长期性的工作,无论是岗位分析还是制定价值薪酬、设计晋升体系、知识体系转训,其目的都在于用利益促使员工更好的落实执行企业目标,用给出路径的方式吸引住关键人才为企业达成目标而付出努力,企业目标的达成要求管理者给予付出者以奖励。

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  完善企业管理机制,提升系统执行效果,ag8亚游集团咨询第58期《企业组织系统-执行班》首日课程圆满结束,明天更加精彩的ag8亚游集团企业系统执行课程与您准时相约,共同开启企业系统高效执行的无限未来!

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