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掌握成本核算方法 设计薪酬激励机制

--ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-09-21 04:09

ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程精彩回顾

   一份清晰的企业核算账,是管控企业人力成本、生产成本、税务优化最为有效的方式,清晰的核算账不仅可以降低因账目问题产生的股东矛盾,更是企业人才激励、股份分红、团队考核的重要基础。一份清晰的利润账单,可以让企业员工和关键人才真正分享企业发展成果,真正用利益激励员工,留住关键人才。在ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第三天课程中,贾ag8亚游集团老师讲解了企业核算账的具体计算方法,并对如何设计企业关键人才激励机制进行了详细阐述。

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  贾ag8亚游集团老师认为:企业各事业部或项目部实现独立核算,对企业发展具有重要的意义。随着企业项目和分子公司的增多,因产品周期和地区环境的变化,必然会增加企业风险,而发展备用金则在不占用总部资金的情况下,提升了企业的整体安全性,实现企业由"树木"变为"树林",不会因某一分子公司或项目的"生老病死"对企业集团产生重大影响。根据不同企业类型和发展阶段,运用核算账厘清企业成本、用数据化管理企业也是企业实现系统化管理必由之路。

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  将公司创造的利益同关键人才共同分享是成功者的共同特质,但分享企业红利并非简单的分钱。企业的利润究竟有多少?哪些关键岗位可以获得分红?这些人是否达到了《目标责任书》所规定的分红标准?定好规则、确定对象、算好账目才能开始分红,为企业创造更大的价值,实现企业和人才的双赢,提升企业的竞争力。

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  贾ag8亚游集团老师认为,企业想要建立管理自循环,需要不断完善各个管理子系统,在建立分子管理系统的过程中,企业高层管理者要学会从指挥管理走向授权,逐步培养行政、审计、营销等子系统的独立性。企业系统建设是一项长期的工作,管理者一定要学会运用目标责任书、成本核算、薪酬激励等系统管理方法,建立部门信息汇报系统,从管事转变为管理关键人才,从处理日常性事务工作转变为规划长期战略、设计企业管理机制,企业才能走向系统自循环。

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  掌握成本核算方法,设计薪酬激励机制,ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第三天的精彩的课程为现场参训学员们解答了企业成本管控、关键人才薪酬激励的众多疑惑,贾ag8亚游集团老师对人力资源建设的深厚功力也给众多参训的ag8亚游集团学员们留下了深刻的印象。精彩尚未完结,经典仍在继续,更加实效、实用、实操的ag8亚游集团咨询《企业组织系统班》期待您的加入,与贾ag8亚游集团老师共同开启系统建设、管理自循环的美好明天!

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