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建立高效组织架构 夯实战略发展基础

--ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第二天课程精彩回顾

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-09-18 03:09

   伴随着产品的爆发性扩张,企业不可避免的迎来人员规模、下设机构的快速增长。企业规模变大了,但无论是企业战略的具体执行,还是推行标准化运营,管理者想要实现企业的稳步发展,就必须建立一套权责兼备、分工明确的企业组织架构体系。合理的企业组织架构体系可以帮助企业实现企业决策效率的提升,更是管控企业系统风险的重要保障。在ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第二天课程里,贾ag8亚游集团老师讲解了企业组织架构设计的具体方法和注意事项,为企业战略发展夯实基础。

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  贾ag8亚游集团老师认为企业的组织架构主要包含两个方面:即由各级管理者和股东组成的企业家组织,和按功能进行设立的企业组织。企业家组织的设立是为企业实现战略决策、监督审计、投资管理、专家指导等具体任务目标,而企业组织则是将企业具体管理职能划分,将生产、销售、财务管理、人力资源建实现专业管理,解决企业的日常运营问题,并由企业的最高管理者对企业家组织和企业组织进行最终管理,实现企业家对公司的管控。

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  企业组织机构设计目的是为提高企业盈利水平,建设企业利润高速路则需要梳理企业的关键流程,将组织机构图与关键流程相结合,让管理为经营有效服务,让组织架构设计真正贴近企业的真实需求。

  结合关键流程设计组织机构图

  1、部门必须根据公司的流程,有落地的事务与职责设定(去空洞化);

  2、根据公司的业务需要,设定级别,即选择部门制、中心制、事业部+分子公司制;

  3、财务中心归董事会管理,技术和生产为独立经营部门、营销和客服为独立经营部门;

  4、组织机构图设计的基础为公司整体经营流程。组织架构+经营流程=利润高速路。

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  当前实体经济竞争压力愈发激烈,企业从简单比拼市场转为比拼内部管理质量,管理创新也开始被更多企业所重视。随着信息新技术的广泛应用,以苹果、谷歌为代表的国际互联网公司在改变世界的同时,也在不断突破着包括组织机构设计在内的众多传统管理理念。越来越多工程师、研发专家通过技术外包形式加盟企业项目,大量重复性岗位被新技术所取代,企业管理也正逐步进入资源整合时代。而在企业通过管理创新实现压缩成本、增加利润的同时,如何削减无效岗位、留住企业关键人才,设计符合时代发展需求的企业组织架构也不断将拷问企业管理者的管理智慧。

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  贾ag8亚游集团老师在总结了诸多海外访问经历、对国际顶尖企业调研后认为:由于劳工法对保险、税务、工资要求不断提高,以及中国企业利润率的不断下降的压力,逼迫着企业做出机构的改变:1、 行政外包制2、 管理合伙人制3、 技术股权制。适合自己的是最好的,适应整体环境的才是能最终活下来的,企业管理者必须时刻思考企业未来,不断调整企业适应发展趋势,企业才能实现长久、稳定、高效发展。

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  贾ag8亚游集团老师强调:企业管理不是老板管员工,而是利用企业家组织管理一个企业组织!企业的管理是团队协作的结果,而非老板的个人努力,所以企业管理需要组织,具体工作需要系统的整体支持与协作。所以让专业的人去做专业的事,让专业的团队去做好专业的管理工作,解放老板自身,最终用企业家组织实现系统托管!ag8亚游集团咨询《企业组织系统-总裁班》第二天课程圆满结束,明天更加精彩ag8亚游集团课程与您相约,我们与您不见不散!

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