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ag8亚游集团咨询《美国战略系统班》第四期洛杉矶圆满收官

--贾ag8亚游集团老师讲解战略表单落地策略

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-08-06 03:08

   无论是设计企业战略模式,还是规划企业发展路径,想要让企业达成战略目标,关键在于企业的执行力。政策要靠人来执行,没有量化考核、没有行动流程、没有评价标准没有强大的执行力,再好的战略也只是一纸空文。因而,决定企业命运的不是目标而是行动,运用系统化的行动策略,借助流程表单的力量,达成企业战略目标,实现企业家的战略梦想。

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  漫游西部海岸、享受加州阳光、拓展战略视野、接触顶级智库。ag8亚游集团咨询《美国战略系统班》第四期课程接近尾声,在2周的时间里,ag8亚游集团咨询与中国优秀企业家共同学习感受战略系统的巨大价值与魅力,在最后一天的课程中,贾ag8亚游集团老师为讲解了战略系统的落地执行的关键要点。

  战略定义企业的发展方向,执行人员才是战略实施过程中的关键因素。企业战略目标的实现还需要系统化的执行体系,将企业中单个的人结合起来,共同完成任务。而将企业的发展路径与具体业务环节分解,通过标准化的流程与表单,将具体执行做到高效、简洁、快速,最终实现企业战略的准确、高效执行。

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  贾ag8亚游集团老师认为:"战略是精英者的游戏,战略的目的是远离竞争,战略的终点是追求幸福;经营企业的过程就是求证战略的过程,决断力需要勇气"。管理大师德鲁克认为:"并不是有了工作才有目标,相反的,是有了目标才能确定每个人的工作。"所以企业的使命和任务必须转化为目标。如果企业在某个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,该领域的企业员工也会轻视自己的工作。真正意义上的目标是企业整体的计划确立后,将其分解细化,落实到全体员工中去,使全体员工围绕着这个目标去工作。

  提出企业愿景、设计企业目标;设计商业模式、规划企业路径;寻找关键环节、落实流程表单;战略梦想的实现需要精心的设计与筹划,企业能否顺利地实现战略目标,关键看是否能够用正确的人,做正确的事,并且以正确的方式做事。强大的企业执行力是战略、人员和运营流程三个因素高效结合的结果。

  企业管理者不仅要重视战略规划工作,更要重视战略的落实工作,作为企业的战略决策者要将把握和推动战略目标的实现作为自己的主要工作,凝聚团队信心、建立激励机制、让执行层和企业基层员工共同为企业战略目标不懈努力。

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  学员们在认真听讲

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  ag8亚游集团咨询《美国战略系统班》第四期学员们与贾ag8亚游集团老师合影留念

  ag8亚游集团咨询《美国战略系统班》第四期课程于洛杉矶圆满收官,但ag8亚游集团系统帮助中国企业家建立战略系统的脚步不会停歇,8月22日,首期ag8亚游集团咨询《德国战略系统班》即将出发,ag8亚游集团咨询邀您加入,共同打开中国企业战略系统的无限未来!

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