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ag8亚游集团咨询《美国战略系统班》第二天课程精彩回顾

--贾ag8亚游集团老师点评企业战略模式设计与商业报告书制作

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-07-27 03:07

  企业长远战略目标的达成,需要对企业商业模式进行战略层面的设计,通过优化商业模式的结算形式、产品类型、规划整合企业上下游产业链、塑造企业品牌等具体商业运作、实现企业项目的盈利。制作一份具备企业战略路径规划的商业报告书,将企业战略从商业构思落实为具体操作流程,形成可执行的商业方案,这也是中国企业走向世界的重要一步。

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  当阳光再次沐浴在旧金山万豪酒店的屋顶时,看着落地窗外宁静的大海,安静而从容的喝一杯咖啡,到户外沿着金色的海岸线一路慢跑,清理掉一切烦恼,开启全新的一天。

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  贾ag8亚游集团老师多次在ag8亚游集团组织系统班上强调:“企业的商业模式对于企业未来发展前景起着决定性作用”。在ag8亚游集团《美国战略系统班》第二天的课程中,贾老师再次与众多企业家汇聚于旧金山万豪酒店会议室,共同探讨如何建立最具竞争力的商业模式,帮助中国优秀企业家实现战略目标。

  好的战略模式不一定适合所有企业。因而,企业在新项目上可以采用新的商业模式,同时也要找到改造优化企业现有项目商业模式的策略。抓住璞玉项目,不断升级现有商业模式,提升企业的行业竞争力和盈利水平。

  贾老师重点推荐的七种商业模式:

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  在谈到企业的商业报告书撰写问题上,贾老师为现场参训的企业家讲解了标准商业报告书的制作流程及关键注意事项。通过让学员现场制作商业报告书进行路演为学员们指出问题,理解商业报告书的意义和使用要点。

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  多位参训企业家进行上台路演,通过路演展示、分析总结、查漏补缺,贾老师帮助参训企业家逐步掌握了商业项目设计及路演的核心关键。

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  企业家们认真听贾老师讲解商业报告书的撰写方法

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  参训企业家制作路演方案

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  学员们探讨路演计划

  无论是企业战略模式的分析讲解还是贴近实战的商业路演,贾老师的课程总是能抓住参训企业家的注意力。落实战略目标从企业商业模式入手,落实商业模式从商业计划设计开始,实战、实效、实操的战略系统课程名不虚传,ag8亚游集团《美国战略系统班》期待您的加入,共同感受战略的力量,系统的效果!

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