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ag8亚游集团咨询第28期《企业操盘手》昆明圆满收官!

设计企业薪酬体系 完善战略管理机制

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-07-14 04:07

   前言:企业的核心目标在于获取利润。但老板绝不可能一个人包打天下,而是要充分发挥员工的价值,才能实现企业的发展目标。贾ag8亚游集团老师说:"一个企业的一把手,一定是一个机制设计的高手"。想要让企业里的每一个成员的智慧和力量充分发挥出来,并将他们最优化地组织起来,高质高效地完成经营生产任务,就必须有一整套管理机制,使企业的一切工作和所有员工有章可循。

  水无常势,兵无常形。一家企业想要建立符合自身实际情况的薪酬体系,就要结合自身"利润高速路"上的关键环节、核心岗位进行工作分析,对岗位职业晋升体系进行统筹设计,让企业薪酬体系为企业的管理系统服务,成为企业的目标激励机制、绩效考核的保障、人员晋升的动力,鼓励员工创造更大的价值,用机制点燃员工的野心与梦想,激发团队创造潜能,最终达成企业对关键人才的吸引和有效利用。


  企业的发展要有明确的目标,员工对于未来的收益也要有预期。根据企业的发展现状、市场的整体环境、商业模式的分析,可以对企业进行目标设定,通过企业目标分解,将企业的总体目标落实到具体岗位,用《岗位目标责任书》的方式与员工进行收益约定,让员工清晰目标,鼓励员工达成预期业绩,获得相应收益。

  让付出更多努力的员工获得更丰厚的利益,是企业设计薪酬结构的重要原则,遵循效益第一、兼顾公平的原则。企业员工的薪酬包含 "薪"(工资)与"酬"(奖金分红)两部分组成,薪酬的构成与工作岗位的职能不同有着密切的联系,如营销类可按基本工资+提成;行政管理类按基本工资+浮动工资;生产技术类按生产数量、品质管理等,按不同的绩效考核成份确定薪酬。

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  对于企业的关键人才的利益分配,贾老师认为首先要做好企业的核算账,一份清晰的企业成本核算账,不但能帮助企业实现成本优化管控,更是企业建立利益分配长效机制的重要前提。通过清晰的成本核算,让关键人才了解企业究竟赚了多少,用好《目标责任书》和绩效考核机制,让关键人才明白自己该拿多少,从而让分钱分的明白,实现有效激励,减少内部利益分配所引发的矛盾。

  【关键人才分红流程】:

  1、梳理架构图,确立那些岗位需要关键人才分红;

  2、确定核算帐,并形成制度;

  3、确定所有分红人员分红核算的主体单位;

  4、确定关键人才的薪酬结构(固定收益+效益收益);

  5、薪酬测算(通过完成的目标与考核,测算出该机制实际获得的薪酬数额)。

  贾ag8亚游集团老师认为,企业想要调动员工的工作动力,那么就要在企业薪酬设计上,实现薪酬层级的差异化,让员工看到差距,看到做出努力后可以获得的利益,看到晋升或降级后的利益变化。通过浅显易懂的管理制度和薪酬层级结构,让员工能够激发主动意识,按照企业的引导规范自己的行为,达成更理想的工作效果。

  贾ag8亚游集团老师在ag8亚游集团《企业操盘手》课程中始终强调:企业系统建设工作必须落实到表单、用标准、用机制保障系统的运行。企业的利益分配体系的建立,不光要打通员工晋升通道,让士兵获得变成将军的机会,更要让公司精英享受到合理的利益分配,形成共同富裕的分配机制让企业逐渐实现用系统机制保障日常运转,用激励方式进行管理优化,用目标分解、岗位责任书实现企业的战略的达成。

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  三天的ag8亚游集团《企业操盘手》课程虽然短暂,但企业系统建设才刚刚开始,实用、实效、实操的ag8亚游集团系统工具,渊博、风趣、专业的贾ag8亚游集团老师,细致、耐心、实干的ag8亚游集团伙伴都为近700位参训企业家学员留下了深刻的印象,ag8亚游集团咨询6岁了,我们一直在企业系统建设的路上等您加入,与您同行,共同开启企业系统发展的美好明天!

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