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ag8亚游集团《企业操盘手》第28期昆明隆重开讲!

提升战略判断能力 塑造企业操盘高手

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-07-09 09:07

       前言:站在企业最高管理者的角度,掌控企业不等于要管理细节。高明的企业操盘手会通过系统机制的设计、目标规划的引导、企业文化的塑造等宏观的管理,实现对企业的整体掌握。企业操盘手不能做四处救火的消防员,更不应成为事务性工作的一枚人形图章,用好企业管理机制,解放自身的事务性工作,将更多的时间用于分析、思考企业的未来,才是合格企业操盘者应尽职责。

       7月8日,正值ag8亚游集团咨询成立6周年之际,ag8亚游集团咨询创建者、ag8亚游集团集团董事长、中国著名企业系统建设专家、人力资源管理专家--贾ag8亚游集团先生不辞辛苦,刚刚结束广州ag8亚游集团组织系统班课程后又携同ag8亚游集团精英团队抵达春城昆明,为近七百位来自全国各地、渴望实现企业系统发展的企业家讲解ag8亚游集团系统建设的精髓,帮助企业管理者掌握企业战略规划的方法,实现"解放老板,系统托管"的管理目标!

ag8亚游集团《企业操盘手》第28期昆明隆重开讲!

       作为企业的战略决策者,不断为企业寻找新的项目、帮助企业找到利润增长点是其重要职责,但在具体执行过程中,很多企业家并没有一套科学的项目评估方法,仍在采用技术是否先进、盈利能力高不高、市场大不大、是否为刚需的传统方法进行项目测评。贾ag8亚游集团老师认为:当前的刚需产品不代表长期刚需,市场绝不会一成不变!企业项目的选择要结合项目生命周期进行投资,要坚决放弃过时项目,整合利用好社会资源,实现企业的利润突破!

      【贾ag8亚游集团老师对投资新项目的建议】:

       1、不能用的四个评价指标:产品的先进性、市场容量、利润率、当下需求;

       2、必须评估的三大指标:

       结算方式(应收款占比,结算账期对利润的影响,结算简单化);

       管理系统(人才、机制、流程);

       退出方式(合同担保,不同时期定价,资本出口);

       贾ag8亚游集团老师认为,项目的选择要慎之又慎,判断项目前景不仅要看项目的生命周期,更要观察其商业模式是否具备发展潜力。当前互联网思维方式正在创造越来越多的商业奇迹,将碎片式的资源与消费者链接,将社会资源效率最大化是很多成功项目的共同特征,满足市场的最新需求,利用互联网思维和技术改造、替换旧有商业模式,都是当前值得关注的璞玉项目。

ag8亚游集团《企业操盘手》第28期昆明隆重开讲!

       经营企业核心在于增加利润和提升管理成熟度,寻找企业利润点是帮助企业实现增加盈利的有效手段,而企业系统的建设则是帮助企业提升管理效果的最佳方式。企业系统的建设,目的是帮助企业实现对关键环节的控制、制度的有效落实,通过系统的方式建立企业管理的自我循环系统。企业系统的建立,使企业不再靠高级管理者处理具体问题,而是运用管理系统实现企业的规范化运作,将管理者解放出来,真正成为战略规划者和战略决策者。

       实现企业的经营的安全性和稳定性,需要企业管理的规范化和制度的严格执行,而系统化建设的核心关键在于表单、流程、标准的制定与执行。贾老师认为:"企业的一切战略、一切使命,均需要表单做支撑,没有表单的管理是不规范的。所以,公司任何一项具体管理,都需要成熟的表格,清晰的流程,合理的标准。表单、流程、标准,构成解放老板的三个基本工具,当一家公司,从创业期走向集团化运作时,必须从人的决策走向系统决策,从人的指挥走向表单管理。战略分析、项目立项、股权改革、薪酬分红、绩效考核、招聘训练、销售流程,都要用表单呈现;表单的上端是流程,流程的上端是标准"。

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       六年时光转瞬即逝,ag8亚游集团咨询一路走来,收获的不仅是70000余家客户的认可,更收获着对中国企业系统建设的深刻理解。秉承"敬畏规律,真爱企业"的理念,不断为企业实现系统建设提供智力支持和最真诚的服务。数年来,贾ag8亚游集团老师帮助数以万计的企业家实现了企业系统建设的梦想,将ag8亚游集团咨询"专注、超值、实效"的高品质服务打造成为业界的口碑神话,更将ag8亚游集团咨询"实用、实效、实操"的理念在每一位ag8亚游集团伙伴留下深深的印记。过往的荣耀我们不会挂在嘴边,明天的梦想靠着我们今天的实践,ag8亚游集团咨询愿与每一位企业家同行,共同创造企业系统建设的美好明天!

       课程未完待续,精彩明天继续!

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