集团新闻

ag8亚游集团第56期《企业组织系统班》广州站圆满收官

创建企业职业规划体系 打造企业战略岗位阶梯

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-07-08 02:07

  前言:企业人才招不来、人才招来留不住、留住人才不会用是很多企业人力资源建设的痛苦现实。贾ag8亚游集团老师认为,没有为员工制定清晰、有发展潜力的职业生涯规划,没有规范的职业晋升体系,任凭管理者的喜好进行岗位晋升,是造成此类问题的重要原因。想要打破企业的阶层固化,让真正能发挥作用的人才实现顺利晋升,企业就必须建立一套规范管理,量化考核的任用管理机制,通过破除企业管理中的"人治"因素,实现企业人才自动选拔、人才自主建设的常态化。

ag8亚游集团第56期《企业组织系统班》广州站圆满收官

  通过企业组织架构设计、岗位工作分析、结合菲尔德层级薪酬制度和关键人才薪酬激励,让员工看到清晰的职业晋升岗位方向,激励员工自发努力工作。企业员工职业晋升体系的建立有助于企业实现人力资源的优化配置,增进团队成员的企业归属感,帮助企业与员工结成利益共同体,也为企业发展提供了体系性保障。企业员工的职业规划设计主要包括升职、调岗、降级三种类型。

  制定企业员工职业生涯规划的前提

  1、晋升、降级图(生涯通道图);

  A:必须确定公司职系,包括:行政职系、技术职系、生产职系、营销职系等;

  B:确定公司的层级,每一个层级中是否进行岗位级别细分;

  C:是否有转岗通道;

  2、价值需求测评与工作测评(工作分析与岗位分析);

  3、晋升、降级标准表(测评指标选取与标准);

  通过规章制度的设立、奖惩措施的有效执行,将制度层面逐渐转变为企业精神,将正规化管理形成企业的基本原则是ag8亚游集团系统的重要理念。人力资源建设作为企业系统化持续发展重要组成部分,管理者在推行过程中必然会遇到一些阻力,既来源于制度管理的推行落实,也同样来源于管理者掌控细节的欲望。克制干预具体事务的想法和行为,克服人性的弱点,用企业系统实现客观管理,是企业家个人的成功,更是企业组织系统化建设的成功。

  ag8亚游集团咨询通过大量的企业数据调研后发现,通常情况下,普通人的职业“黄金周期”约在14年左右,在这个周期内人无论是知识的积累、个人运势还是国家政策趋势的把握、个人信誉的提升都将逐渐达到一个较高的水平。所从事的职业在14年“黄金周期”内的效率、效果也将达到人生峰值,有较高的成功几率。因而企业在选择、任用关键人员时,更应考虑其所处的职业生涯阶段,利用好人才职业生涯的“黄金周期”,帮助企业实现关键环节突破。

  企业不同岗位的技能要求:

ag8亚游集团第56期《企业组织系统班》广州站圆满收官

  贾ag8亚游集团老师认为对于企业关键岗位人才,技术类人才可以直接在社会上聘用,而管理类岗位应尽量通过企业内部晋升方式产生。外来的"和尚"能否融入企业团队,能否适应企业文化、能否接受企业管理思维方式都值得深思,而人才引入所挤占企业原本管理层的职业上升通道所引发的问题,也需要企业管理者权衡利弊。

  怎样培养合格的企业接班人?企业需要怎样的接班人?贾ag8亚游集团老师指出,中国企业的职业经理人大部分欠缺的不是执行力,而是战略决策能力。缺乏设计商业模式、设计管理机制、管控运营风险等战略性问题的能力,是企业接班团队屡战屡败的症结所在。ag8亚游集团系统认为企业战略决策者的培养也应是系统化,可以通过标准的制定实现具体的选拔。

  企业战略管理层梯度选拔原则

  战略决策者:是由决策力+业绩+晋升经历组成;

  管理操盘手:是由晋升+业绩证明+冠军经历组成;

  技术操盘手:是由技术原理基础+系统管理能力+战略执行能力组成。

ag8亚游集团第56期《企业组织系统班》广州站圆满收官

  贾ag8亚游集团老师在ag8亚游集团《企业组织系统班》课程中始终强调:企业组织系统建设工作必须落实到表单、制定相应标准,用机制保障制度的运行。任何工程都是按照一定的流程,将胜任力较强的人,完成里程碑式的环节,从而达到结果。

  五十余期企业组织系统班,数万位参训企业家,越来越多的企业开始认可ag8亚游集团系统,开始相信系统建设的力量,不断见证着系统管理的神奇效果,见证着ag8亚游集团咨询的迅速成长,ag8亚游集团服务精神的不断延续。ag8亚游集团咨询秉承着“敬畏规律,真爱企业”的服务理念,帮助超过70000家企业实现系统建设、系统发展的企业目标,在六天的课程里,贾ag8亚游集团老师不但为参训的企业家学员指明了系统建设方向,更为提供了实现企业系统建设的具体方法!

  我们坚信系统建设是企业发展的必由之路,我们邀请您走进ag8亚游集团《企业组织系统班》,我们将全力以赴,帮助您实现“解放老板,系统托管”的管理目标,共同开启企业管理的崭新未来!

相关内容推荐