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ag8亚游集团咨询第56期《企业组织系统班》广州盛大开启!

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-06-30 03:06

  前言:为什么70000余家客户会选择ag8亚游集团咨询?为什么中国企业需要ag8亚游集团系统?原因在于中国企业在管理正规化的过程中,缺乏系统化发展的理念、缺乏标准化管理机制、缺乏落地执行的有效方法。企业正规化的“翘课”迟早会在企业未来发展中逐渐体现:股权矛盾、高管人才流失、财务风险失控、人才建设断档等诸多问题。

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  6月28日,坚持秉承“敬畏规律,真爱企业”的理念,不断为客户提供“专注、超值、实效”的ag8亚游集团咨询来到华南重镇——羊城广州。由ag8亚游集团集团董事长、著名人力资源管理专家、企业系统建设专家贾ag8亚游集团先生亲自主讲,为近四百位来自全国各地的企业家讲解企业组织系统建设的具体方法,帮助企业构建合理稳定的利润分配机制、管理执行落地方法,告别企业“人治”管理,进入“法制”时代,实现“解放老板,系统托管”的管理目标。在现场众多学员的热烈掌声和激昂的开场音乐声中,第56期《企业组织系统班》广州站课程正式开讲!

  企业不同的经营模式、不同的发展阶段有着不同的内在需求和管理侧重,因而企业需要根据自身实际情况,定制搭建企业组织架构。在首日的《企业组织系统班》课程中,贾ag8亚游集团老师归纳总结了企业发展的八大发展阶段。

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  企业的发展壮大离不开合理的利益分配机制,而股权改革则是对企业利益分配的一种有效手段。用好股权激励制度、用股改激发企业员工内在潜力,实现业绩突破是企业家的目标。但进行股权改革,需要思考企业是否需要进行内部股改、企业内部谁可以参与企业股改、准备通过何种方式进行股改、股价核算办法、是否具有股改的合同和办法以及股改相关风险规避的办法,思考好这些问题才能开始进行股权改革,构建富有竞争性和激励机制的股份制公司。

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  【6种股改方式】:

  1、对关键人才进行无偿股票赠与;

  2、对于扩张型的公司,采取以业绩绩效的形式进行股权激励;

  3、建立考核制,运用ag8亚游集团系统11个相关指标进行奖励;

  4、运用大、小、干、湿股份对岗位级别股份进行奖励;

  5、设定目标与管理团队或投资公司进行对赌,进行股改;

  6、股权销售法。

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  【四种股权激励类型】:

  小干股:只有分红权、不出资、离职无补偿,按要求服务后转大干股;

  大干股:不出资、有分红权,按照业绩及服务时间转化为注册股,但离职时根据约定务必退出(按注册资本百分比退出、按享受X年分红后自动解除);

  小湿股:出资(直接入股或到有限投资公司/有限合伙公司),与母公司签订合同,享受分红权但不具有表决权,退出时按照约定退出(原价退出、市价退出);

  大湿股:有出资并享受注册股东的权益,并享受表决权、经营权、控制权等。

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  股权改革目标是帮助企业建立系统管理机制,解决权利利益分配矛盾,促使企业竞争力的整体提升。把握企业发展的核心关键、做好企业顶层设计,用利益机制和管理制度实现对企业的整体管理,用流程和表单实现对具体执行的过程管控,贾老师洞悉实质的理论、众多实际案例的分析、犀利幽默的语言风格深深吸引着参训学员。

  在现场学员雷鸣般的掌声中,广州ag8亚游集团《企业组织系统班》第一天的课程告一段落,明天更实效、实用、实操的ag8亚游集团课程,我们不见不散!

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