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批量复制优秀管理者,让老板轻松操盘

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2014-09-23 03:09

批量复制优秀管理者,让老板轻松操盘

  金色的九月,预示着又是一个丰收的季节,凤凰城下,800余名来自全国各地的企业家朋友,齐聚一堂,为了今秋的硕果,为了梦想中的未来,参加ag8亚游集团咨询第24期《企业操盘手》,伴随着慷慨激昂的音乐,大家一起揭开了《企业操盘手》的神秘面纱,跟随我们来一探究竟吧!

批量复制优秀管理者,让老板轻松操盘

  在大家热烈的掌声中,我们迎来了中国最实操的系统管理专家贾ag8亚游集团老师,开始了第一天的操盘之旅,贾老师说到:“希望更多管理者聚在一起,开发更多人的智慧,做幸福的操盘手。”

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  贾老师言语犀利,睿智,将企业管理中的问题一语道破,让大家茅塞顿开,纷纷表示希望在贾老师的带领下,实现企业的三大激活:机制激活、人才激活、业绩激活!

  课程内容精彩分享:

  不同类型人员的管理方式:

  1、对待爱钱但不遵守流程的人,加强过程管控、敢于批评与要求,让其养成被管控的习惯。

  2、遵守流程但业绩不突出的人,做公众承诺、公众目标一级对赌。

  3、成长性强、知识体系更新能力强的人,赋予其权利及团队。

  4、技术能力强但注重利益的人,注重合同约束、期望值管理。

  企业时期:

  创业期——营销、收到现金。

  痛苦期——机制设计、产品定位,即理清管理内核。

  断奶期——利润,提高产品利润率与提高销售总额。

  发展期——人才,为复制与扩张做准备。

  扩张期——专注,宁做行业有竞争力者, 亦不做多产业发展。

  衰退期——创新及行业优化,果断放弃老产品行业中,低端的产业永远在为高端的产业服务。

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  “企业操盘手”——有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。解放老板,不但是老板学会操盘企业,还要学会培养操盘手,让干部帮助老板完成工作、完成思考。

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  这是一个企业掌舵人与高管团队聆听的课程,只为企业家内在能量激活与发现系统经营之悦,用操盘的心态愉悦驾驭企业,达到更宽广格局!

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