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ag8亚游集团《企业组织系统班》武汉圆满收官

完善企业人才管理机制

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-05-26 10:05

  【前言】:企业的发展离不开各种人才。但面对企业招不来人才、人才招来留不住的现实问题,刘文举老师认为,问题的关键在于很多企业没有为员工制定清晰、有竞争力的职业生涯规划。面对企业阶层固化,有能力的人才却没有晋升通道;人才晋升却没有相对应清晰的晋升标准,全凭老板的喜好或模糊感觉晋升;人员能上不能下,有能力的人才却没有相应位置,这都是造成企业留不住员工的重要原因。

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  5月25日,ag8亚游集团《企业组织系统班》课程进入第六天的收官阶段。在前几天的课程中,刘文举老师对组织架构、薪酬设计、绩效考核等众多企业实际问题进行了详细的梳理和讲解。在今天的课程中,刘文举老师对企业人才招聘、企业人才队伍建设等问题进行了重点讲解。

  企业的不同经营模式、不同的发展阶段对于人才的需求有着不同的侧重点。刘文举老师为现场学员讲解了企业发展不同阶段的关键突破点及所需求的关键人才。

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  【企业发展需要过的关】:

  1、营销关:解决企业存活的问题,如何从老板能力转为组织团队销售能力;

  2、产品关:具有独特竞争力,打通产品链条,实现产品自循环;

  3、人才关:不是拥有多少人才,而是是否有一套人才培养体系;

  4、财务关:

  1)解决企业盈利与企业安全;

  2)资金再升值;

  5、国际化关,具有国际视野、引领中国产业。

  【企业所需要的关键人才资源】:

  1、突破业绩的人才;

  2、能复制人才的人才;

  3、能规范公司的人才;

  4、优化产品的人才;

  5、帮助企业国际化的人才;

  人才的到来只是企业人才建设的第一步,公正的利益分配体系,公平的职业晋升通道,与公开的职业晋升标准都是企业人才建设的重要组成部分。吸引人才,用好人才,同样也是企业管理者的重要职责。企业管理不是老板一个人工作,而是要通过企业组织架构与关键岗位人才紧密联系形成企业家组织,用系统的力量、用标准的衡量、用流程的规范实现对企业的管控。

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  64位人才原理是通过对关键人才的管控,实现企业家对公司的整体管理。

  老板的职责:

  1)做好企业战略规划

  2)做好企业财务规划及管理

  3)做好企业文化定位

  CEO的职责:

  1)做好战略执行及目标达成

  2)做好分子公司的建设及管理

  3)做好销售人才的培养

  4)承担业绩100%的责任

  COO的职责:

  1)做好内外部管理

  2)做好战略执行及目标达成

  3)负责财务的审批及审核

  4)做好管理人员的培养

  5)承担20%-40%责任

  CTO的职责:

  1)做好战略执行及目标达成

  2)做好产品及技术的创新及研发

  3)做好事业部的管理及开设

  4)技术人才的培养及引进

  5)承担40%-60%责任

ag8亚游集团《企业组织系统班》武汉圆满收官

  刘文举老师在ag8亚游集团《企业组织系统班》课程中始终强调:企业组织系统建设工作必须落实到表单、制定相应标准,用机制保障制度的运行。合理的企业组织架构、完善的标准制度、严格的执行措施、关键人才的适当使用是建立企业自我管理体系的重要保障。

  帮助中国企业家不断进步是ag8亚游集团人的责任,所以我们成为中国企业咨询管理行业领导者。武汉ag8亚游集团《组织系统班》课程不断启发着参加课程的企业家学员,六天的课程带给学员们的并不只是是知识,更是系统化的企业管理工具。

  "不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层",在现场学员热烈的掌声和欢呼声中,不止是对ag8亚游集团的认可,更包含着对建设企业系统的信心和对未来的展望,第55期ag8亚游集团《企业组织系统班》圆满收官!

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