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贾ag8亚游集团谈绩效考核表制定关键点

ag8亚游集团组织系统班思维洗礼第三天

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-04-14 03:04

  经过前两天ag8亚游集团《组织系统班》的学习,众多企业家学习了企业战略发展阶段、商业模式定位、组织机构图绘制及股权改革等知识。每天的ag8亚游集团课程如同一次思维的洗礼,带着建设组织系统的渴望,学员们继续紧张而充实的学习。在今天的课程中,贾ag8亚游集团老师着重讲解了如何制定绩效考核表。

  任何企业的核心使命都在于追逐利润。通过对企业的发展定位、商业模式、组织机构框架、利益分配方式的分析,可以发现,企业目标实现的关键在于对工作流程进行梳理,对岗位进行绩效考核,利润目标才能最终实现。

  在企业发展阶段的关键流程进行流程分解,抓好企业的核心环节、落实岗位责任才能实现目标落实量化到每个人,达成制定的发展目标。企业发展数字目标的制定可用两种方法推导:

  1、正推法:根据公司过去的资源、销售经历,加上各项技术性分析得出的目标;

  2、反推法:根据公司的战略性目标(如上市、融资等)的门槛要求,所反推出的各年度目标。

  通过梳理利润高速路的关键流程、探寻企业发展阶段、定位商业模式,制定合理的发展目标,以流程中的具体岗位,和对具体目标进行权衡,寻找最匹配的相关人才和建立适应企业发展的组织机构建设。

  绩效考核包括众多考核方法,贾ag8亚游集团老师认为KPI(关键绩效指标)和OKR(目标与关键成果法)两种方法,基本能满足大多数岗位进行绩效考核,比较适合大多数企业使用。对于绩效考核表的制定,贾老师还向众多学员推荐了制定了绩效考核的十大标准步骤:

  1、制定年度目标;

  2、梳理工作分析表,并罗列出利润高速路流程的关键步骤;

  3、根据前两步,找出每个岗位的关键指标(由上至下);

  4、根据目标分解,将每个岗位进行量化,并作出绩效考核表;

  5、关键岗位,制作《目标责任书》;普通岗位,制作绩效考核表;

  6、进行培训,并进行考核方法的演练;

  7、上下级目标面谈,并签订《目标责任书》或《绩效考核表》;

  8、设定专业的数据统计岗位(财务部、人力资源部、文员);

  9、根据考核周期,计算出考核指标的结果,并进行考核;

  10、应用与修订。

  对于不同的岗位与工作,可用灵活的运用检查站和绩效考核表。如一般独立正职的行政岗位、业绩岗位,可用考核表,如财务部、人力资源部、业务部;而对于一个流程的业务或团队共同完成的工作,则可以用检查站的方式进行管理,如园林工程项目、手术、网站建设等。

  绩效考核表的制作主要包括四项内容:指标名称、指标权重、指标定义和计算方法,具体的绩效考核表中可以体现为:考核项目、权重、目标值要求和评分等级细则。对于不同发展时期的企业,由于企业不同的发展诉求,考核的指标权重也随发展不断变化。

  贾ag8亚游集团老师认为绩效考核关键在于表单、流程、标准的落实!关于绩效考核的指标,贾老师建议:高层人员以战略指标(如总业绩、总利润)为主;中层人员以管理业绩指标为主;基层员工以目标指标为主。

  案例:

  以某生产部门经理为例:

  1、企业发展前期,主要考查总业绩、总利润、总产量;

  2、企业发展中期,主要考查管理水平、次品率;

  3、企业发展后期,主要考查管理成熟度、人才培养、生产安全、系统组织建设。

  绩效考核是一项严谨的数据统计工作,老板不能随意干涉、做出赏罚不明的举动,更不能随意加减分。可加分的绩效考核情况包括:培养的人才被其他部门调用;创新盈利模式,帮助公司取得较大收益;完成新的工作或临时任务等才可在绩效数据中加分。

  贾ag8亚游集团老师运用众多案例,生动、形象、通俗易懂的方式进行了精辟阐述。并为多名企业家学员现场解决了困扰他们的绩效考核问题。第三天的ag8亚游集团《组织系统班》课程继续着实用、实效、实操的风格,不断引发着学员们的浓厚兴趣。在真诚而热烈的掌声中,第三天的组织班课程圆满结束!让我们共同期待明天更超值的ag8亚游集团课程!

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