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贾ag8亚游集团金牌课程再战紫禁之巅

第54期ag8亚游集团《企业组织系统班》北京

文章来源:ag8亚游集团咨询 发布时间:2015-04-13 03:04

第54期ag8亚游集团《企业组织系统班》北京

  最是一年春好处,绝胜烟柳满皇都。4月11日,在北京温暖和煦的春风中,ag8亚游集团咨询第54期《企业组织系统班》课程2015再踏征程!北京温都水城金色大厅内,在来自全国500余名各行业的企业家见证下,贾ag8亚游集团老师亲授的ag8亚游集团《企业组织系统班》,继续书写着——帮助中国中小民营企业建立正规化企业管理体系的传奇!

  搭建组织系统清晰制度流程

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  2015年一季度中国中小民营企业继续艰难前行:经济增速将至90年后最低;中小企业PMI指数降至11月最低,而克强指数同样并不美妙。而两会后“中国制造2025”、“互联网+”、“一路一带”战略政策如何看待?如何跟上时代的步伐提升企业管理水平、降低企业管理成本,帮助企业搭建具有成长性、正规化、标准运营体系成为众多中国企业家的共同心愿。

  

 

  搭建企业组织构架需要认清企业发展阶段。知己知彼才能百战百胜,认清自身才能制定适合自身的组织系统。在4月11日的ag8亚游集团《企业组织系统班》首日课程中,贾ag8亚游集团老师为众多企业家梳理了企业发展的八大阶段:

  1、创业模型阶段;

  2、利润设计阶段;

  3、公司规范化阶段;

  4、优化业务流程阶段;

  5、投融资阶段;

  6、业绩扩张与并购发展阶段;

  7、挂牌与IPO阶段;

  8、公众与品牌公司阶段。

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  应对复杂的形式需要有清晰的管理思路,度过艰辛的路程需要采取积极的应对策略。2015年贾ag8亚游集团老师向众多企业家提出了6项建议:

  1、筛选项目,砍掉不必要的项目;

  2、策划设计,做好企业产品,提升企业竞争力;

  3、财务规范,降低财税风险,降低不必要开支;

  4、流程正规化,将营销、招聘等活动实现标准化;

  5、建立投融资专项基金;

  6、改善企业业绩做并购准备。

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  贾老师认为:商业模式决定未来企业发展规模,而目标的实现方式是关键。设计企业的商业模式最关键在于结算模式,提升企业利润率、关注投资的可持续性、资本的安全性、目标市场容量以及人力资源要求和国家政策要求。实现这一目标在于企业管理的组织系统建立和标准化流程的遵守,用表单、流程、标准落实企业管理。

  设计股权架构以股改激潜力

第54期ag8亚游集团《企业组织系统班》北京

 

  中国企业家关注财富传承、分配以及增值。如何运用好股权激励制度、用股改激发企业员工内在潜力,实现业绩突破成为企业家不断追求的目标。但做股权改革前需要思考企业是否需要进行内部股改、企业内部谁可以参与企业股改、准备通过何种方式进行股改、股价核算办法、是否具有股改的合同和办法以及股改相关风险规避的办法,思考好这些问题才能开始进行股权改革,构建富有竞争性和激励机制的股份制企业。

  有观点认为中国企业家成功往往是创业的成功而非经营的成功,如何对企业进行改革?能否建立更富有竞争力的分配机制、进而实现利益交换?怎样调动全部员工的积极性成为重中之重。

第54期ag8亚游集团《企业组织系统班》北京

 

  由于中国并没有对于除遗嘱外的有关赠与予形式法律相关规定,为降低企业股改相关风险,贾老师向参加学习《企业组织系统班》的学员讲解了6种股权激励方式:

  1、对关键人才进行无偿股票赠与;

  2、对于扩张型的公司,采取以业绩或绩效的形式进行股权激励;

  3、建立考核制,运用ag8亚游集团系统11个相关指标进行奖励;

  4、运用大、小、干、湿股份对岗位级别股份进行奖励;

  5、设定目标与管理团队或投资公司进行对赌,进行股改;

  6、股权销售法。

 

  股改的核心在于激励员工,而非胡乱分钱。股权改革目标是帮助企业建立系统管理机制,通过建立法人治理结构、解决权利分配,用机制促使员工整体业务能力实现利润提升。组建企业组织系统体系进而实现对税务、账目、现金的管控。贾老师对于企业股权改革的见解逻辑缜密而且洞悉实质,对众多实际案例的分析、通俗易懂的语言,语言犀利、风趣幽默的授课风格深深吸引着在场的众多企业家,掌声欢呼声不绝于耳!

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  精彩纷呈的第一天,实用有效的ag8亚游集团《企业组织系统班》给众多的企业家留下了深刻印象,ag8亚游集团咨询——以中国企业系统建设第一名的身份,全力担当企业系统建设重任,帮助中国民营企业进行系统改革与建设,提升与发展企业团队,帮助企业建设完善的经营与管理机制。ag8亚游集团咨询——70000家客户的共同选择!为广大中小企业企业家系统解决管理中的问题,以组织系统解决企业管理困境,帮助中国企业实现利用机制管理的梦想!

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